Accompagnement
Très peu de dirigeants se font accompagner, et pourtant c'est un facteur de pérennité pour l'entreprise. Je vous offre une vision extérieure de votre activité et de votre environnement. Sous la forme de journées d’actions hebdomadaires ou mensuelles, je vous apporte une aide dans le développement des compétences nécessaires à l’amélioration de l’efficacité commerciale de votre entreprise et de solutions sur mesure à vos problématiques de développement.
Le coût
N'est facturé que le nombre de jours ou de demi-journées, alloués à votre entreprise et répondant à vos besoins.
Des économies
Pas de charges patronales.
La flexibilté
Pas de contrainte inhérente à un contrat de travail, pas de surprise désagréable, la mission prend fin à une date définie.
Ma position
Vous restez le seul et unique décideur. Je reste sur une position extérieure face à vos collaborateurs et à votre entreprise.
Seul on avance... A deux on va plus loin
Déroulé :
Quatre étapes clés pour la réussite
Analyse
Voyons ensemble l’historique de votre entreprise, la situation actuelle, votre vision future, vos objectifs, vos projets et vos attentes. Au cours de ce premier rendez-vous, je découvre votre métier, votre entreprise.
Réflexion
Travaillons sur une séance “Brainstorming” pour un nouvel axe de développement. Des idées, des propositions ? Portons une réflexion sur leur mise en oeuvre et leur réussite.
Application
Sur un plan d'action retenu, mise en place des moyens, mesures des risques et estimation des coûts. Planification. Définition et mise en place des indicateurs clés et de leur suivi.
Accompagnement
Vous accompagner sur une mission d'une durée définie, au travers d'interventions de courtes durées.
Objectif : "Votre réussite"